† Cinco empresas controlan dos de cada tres corridas organizadas en plazas europeas de 1ª y 2ª
† La concentración se intensifica hasta el 81% en cosos de 1ª
† En España, sólo Pamplona escapa a este cuasimonopolio
† Choperita y Chopera acumulan un 40% de la demanda potencial en plazas de 1ª y 2ª
“- Luego ya como hombre de confianza de Chopera fue el responsable de montar ferias y carteles. ¿Tuvo muchos problemas?
- Estuve prácticamente hasta el año 80, pero no tuve grandes problemas porque cuando algún torero me ponía más trabas de las lógicas, recurría a Don Pablo y él lo solucionaba.”
¿Hasta qué punto el negocio taurino está controlado por unas pocas empresas? Si analizamos el gran circuito formado por las 62 plazas españolas y francesas de primera y segunda categorías, nos encontramos que cinco empresas son propietarias y/o gestoras de 28 cosos: Matilla (10), Chopera (9), Choperitas (4), Simón Casas (4) y Pagés (1). Esas 28 plazas acumulan un aforo total de 327.500 espectadores, frente a los 323.450 que suma el resto.
El nivel de concentración se acentúa si únicamente contemplamos los cosos de primera, en cuyo caso las cinco empresas citadas controlan 12 de los 17, el 70,6%. En España, mantienen actualmente la propiedad y/o la gestión de todas las ferias de primera, excepto Pamplona.
El grado de concentración de una industria determina los resultados de las empresas y es una variable esencial en la política de defensa de la competencia. Para enjuiciar la existencia de prácticas restrictivas de la competencia, suelen aplicarse índices de concentración que miden el nivel de control monopolístico en un mercado,
Los ratios de concentración se construyen a partir de las cuotas de mercado de las empresas que conforman la industria. En el caso de la industria taurina, hemos calculado el ratio de concentración RC5, definido como la cuota de mercado que acumulan las 5 mayores empresas:
Ÿ Desde el punto de vista de la oferta, consideramos las corridas de toros organizadas por cada empresa, como producto final del negocio taurino.
Ÿ Desde el punto de vista de la demanda, un buen criterio para cuantificar el grado de concentración de una actividad es utilizar la demanda potencial, como indicador representativo del máximo volumen de negocio posible. La demanda potencial equivale al número de corridas programadas en 2011 multiplicado por el aforo de la plaza.
Las cinco mayores empresas copan el 62,2% de las corridas organizadas en cosos de primera y segunda (209 de 336). Sólo Chopera y Choperita programan casi tantas corridas como las 34 ferias no regentadas por estas cinco casas.
En el circuito de primera, la polarización se intensifica hasta el 81,4% (149 de 183 corridas). Únicamente Pamplona y las Arènes francesas de Arlés, Bayona, Béziers y Dax escapan a este cuasimonopolio.
Una proporción significativa de la demanda potencial se encuentra también en pocas manos. Bien como propietarios o gestores, los cinco grandes acaparan el 68,9% de la demanda potencial, lo que significa un volumen máximo de negocio de 2.977.000 espectadores, frente a 1.345.200 que atiende el resto de competidores. Despuntan una vez más Choperita y Chopera, con capacidad para vender entradas a 4 de cada 10 posibles clientes en plazas de primera y segunda.
Por cierto, está a punto de publicarse el pliego para gestionar la feria de Albacete y, como señala Andrés Verdeguer en su blog, ése podría ser el próximo objetivo de las grandes familias. Un bocado apetecible porque, precisamente, Albacete es la plaza con mayor volumen de negocio potencial entre las que aún no controlan.
La concentración se refuerza en los cosos de primera categoría, donde el 83,9% de la demanda potencial corresponde a estas cinco mayores empresas. Sobresale Choperita que, con 1.053.000 espectadores potenciales, más que duplica la cuota de mercado de sus inmediatos rivales. Este liderazgo del circuito superior está basado en el control de tan sólo dos plazas de primera -Madrid y Zaragoza-, lo que evidencia la importancia vital de Las Ventas para salvaguardar o transformar el statu quo imperante en la industria taurina desde hace décadas.
La absorción de Matilla y Simón Casas por Taurodelta (Martínez Uranga & Martínez Erice) para licitar por Las Ventas, les garantiza a todos la concesión y el dominio del Gran Filón de la Fiesta. De paso, Choperita logra diluir sus responsabilidades pasadas y futuras. Como todo proceso de concentración horizontal, favorecerá la reducción de costes en estos momentos de grave crisis económica, pero también les permitirá incrementar -aun más si cabe- la presión sobre los proveedores de los dos recursos imprescindibles en esta actividad: ganaderos y matadores.
“…comienza el proceso de formación de trusts, concentración de empresas con una misma dirección, a fin de obtener el dominio de los mercados… En principio, podría parecer imposible que una figura que busca el dominio de los mercados tuviera cabida en el capitalismo; sin embargo, el monopolio es la posición hacia la que tiende la evolución de la burguesía: si sobrevive el que sabe adaptarse en cada momento y triunfa el más hábil, el ganador se lo llevará todo y pasará a dominar el mercado.”
Santiago Niño-Becerra: Más allá del crash. Apuntes para una crisis. Los libros del lince, 2011, p. 113.
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Y ésto así durante décadas. El toreo gestionado por ésta gente,y la gente entretenida con Talavante y Perera o el Juli.
!!Hombre!! si todos entendemos que el problema de la Fiesta es estructural, es evidente, que el problema no está en el que lleva aquí dos días, sino del que lleva en ésto (y mandando) décadas.
Dicen que la Fiesta necesita de una revolución. Yo también lo creo. Ahora bien, ¿están dispuesta hacerla aquellos que gestionan la Fiesta?, No lo creo, porque les va bien.
Y si en el hipotético caso, que lo quisieran hacer, ¿sabrían hacerlo?. Yo creo que no.
Y lo peor, es que a lo peor ya es tarde. Un saludo y enhorabuena.
Juan: No puedo darte el pésame, porque aquí en México, la situación es parecida. La figura del empresario independiente que tiene "su plaza" es una figura extinta hace ya muchos años y que dio paso a las grandes empresas que controlan grupos de plazas, eliminando la competencia entre ellas y entre ganaderos y toreros, porque si no se someten a los dictados de los dueños de los escenarios, simplemente unos no venden y los otros no torean. Así es como tienen secuestrada a la fiesta...
Este post no deja de ser ponerle números a lo que tú llevas argumentando en tu blog desde que lo iniciaste. Gracias, Raúl.
Creer que los que dominan este negocio hace décadas tienen interés en cambio alguno es, desde luego, ilusorio. Ni cuando están a punto de echarlos (Cataluña durante años; Galicia en estos momentos; San Sebastián, veremos), mueven ficha. Seguirán rehuyendo las plazas conflictivas, abandonando a su suerte a los aficionados que durante años sostuvieron su negocio.
Se enrocan medrosamente en la comodidad, demostrando ser débiles con los fuertes (antitaurinos, moleses, políticos), y fuertes con los débiles (aficionados y profesionales que no se pliegan).
Pensar, como he leído por ahí, que el tripartito que gestionará Madrid revolucionará algo, es como imaginar que Luis XVI y María Antonieta planearon la Revolución Francesa, jartos de tanto Versalles.
Un saludo.
Xavier, nos tienen rodeados en todo el mundo mundial. Terminará organizando todo esto una corporación global, al estilo "Un mundo feliz"... con muchas orejas e indultos.
Saludos.
Perdonar la forma de escribir tan atropellada, en mi anterior mensaje.
A éstos números, habría que añadir aquellos festejos (que no se dan en sus plazas) pero en los que intervinienen de forma directa e indirecta poniendo y quitando toreros, poniendo y quitando toros..etc,etc. Y habría que hablar también del cómo manejan a apoderados que en teoría son "independientes", pero que están vendidos a las grandes empresas.
¿Sabríamos capaces de cuantificar en cuántos festejos interviene de forma directa e indirecta Matilla?.
Juan:
El cambio está complicado quizás y precisamente por ese absoluto control que les hace sentir inespugnables. Lo malo es que no se han planteado, o eso parece, que el mercado se puede ir reduciendo cada vez más y a partir de un momento, a una velocidad inusitada.
Un saludo
Enrique:
Como siga esto concentrándose más y más, terminará todo el personal santiguándose "En el nombre de Uranga, de Erice y de la Casa Matilla".
Un saludo.
http://turismoourense.blogspot.com/
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